Любые студенческие работы по приятным ценам. Постоянным клиентам - скидки! Оставьте заявку и мы ответим Вам по стоимости работ в течении 30 минут!
Социальное развитие организации – это непрерывный процесс или последовательность изменений социальной подсистемы предприятия, в ходе которой происходят качественные позитивные изменения.
Социальная подсистема организации – это общность трудового коллектива предприятия и совокупность условий, которые обеспечивают заметное удовлетворение потребностей коллектива. Условия включают в себя традиции, корпоративные ценности, набор соцролей и норм общения – то есть, всю социальную инфраструктуру предприятия вместе с условиями труда и внепроизводственными условиями (отпуск, лечение, досуг работников).
Результаты управления соцразвитием:
1) качественное обновление состояния коллектива, более высокий уровень профнавыков, образования, культуры, сплоченности.
2) более благоприятные условия труда, развитая система стимуляции, насыщенность труда творческими элементами.
Черты социального развития организации как объекта управления, которые нужно учитывать при управленческом воздействии:
1) Развитие – процесс качественных изменений, не нужно путать с ростом (количественные изменения).
2) У целей управления – социальный характер, связанный с удовлетворением потребностей членов трудового коллектива и их семей.
3) Средства управленческого воздействия здесь специальные (социопсихологические, воздействуют на поведение и сознание людей).
4) Характер объекта управления – динамичный, непрерывно изменяющийся.
5) На развитие и качественные изменения требуется долгое время.
Вывод: цели управления соцразвитием долгосрочные, для их определения нужны социальные прогнозы (например, прогноз изменения социоэкономических условий, состава рабочих мест, демографический прогноз).